|
Bij de Algemene Beschouwingen in juli 2011, tijdens de behandeling van de Perspectiefnota, heeft onze fractie aangegeven wat wij, op grond van onze missie, belangrijke waarden vinden. Ik citeer: "Belangrijke waarden voor ons als ChristenUnie zijn gelijke kansen, verantwoordelijkheid dragen en nemen voor elkaar. En dan vooral voor Zwollenaren die niet voor zichzelf kunnen opkomen. Mensen tot hun recht en tot ontplooiing laten komen door relaties aan te gaan. Duurzaamheid, solidariteit en verantwoordelijkheid."
Waarden
Als het gaat om de stad: bereikbaarheid, woon en leefomgeving, stimuleren economie.
Als het gaat om de Zwollenaren: menselijke relaties, niemand uitsluiten, ontwikkelen van mensen. Maar ook alcoholmatigingbeleid, burgerbetrokkenheid. En wat de toekomst betreft: rentmeesterschap, goed leefklimaat, duurzame keuzes, terugdringen energieverbruik, aandacht voor de ecologische voetafdruk.
Deze waarden zijn niet allesbepalend als het gaat om een oordeel over de begroting als jaarschijf van de PPN. Ze zijn voor de ChristenUnie wel richtinggevend.
Vitale stad
Ik ga even terug naar de eerste zinnen van de PerspectiefNota:
"Zwolle is een vitale stad met een goede uitgangspositie. We hebben een evenwichtige economie, een sociaal betrokken en sterke en krachtige bevolking met hart voor de stad. We maken werk van de toekomst. Daarbij maken we graag gebruik van de betrokkenheid en deskundigheid van onze inwoners en partners, bedrijven instellingen, regio en de provincie."
Leiderschap
Gebruik maken van de betrokkenheid en deskundigheid van anderen vraagt om een evenwicht tussen dat gebruik maken aan de ene kant en leiderschap tonen aan de andere kant.
Als het gaat over het inzetten van deskundigheid wijst onze fractie graag op het volgende:
In de trends verwachting 2012 van het trendwatchers duo Lamb is te lezen:
"De maskers mogen af en mensen durven elkaar opener tegemoet te treden. De schijn hoeft niet meer hoog gehouden te worden en het 'interessant doen' maakt plaats voor het 'meedoen'. Er ontstaat een toename van burgerinitiatieven op allerlei gebieden. Een proactieve positieve houding en een herwaardering van betrokkenheid en interactie met de eigen leefomgeving. Deze nieuwe saamhorigheid geeft ruimte aan een senang gevoel van grotere welwillendheid."
Goede voorbeelden
We kunnen gelukkig voorbeelden noemen van die burgerbetrokkenheid. We denken aan het project Buurtenergie dat heeft geresulteerd in een gezamenlijke subsidieaanvraag voor zonnecellen. Inzetten van bewoners bij het beheer van de openbare ruimte in de eigen leefomgeving (Aldo van Eyk en Schellerdriehoek). Ook de participatieprojecten in de Indische Buurt passen in dit rijtje.
Evenwicht
Er zit ook een gevaar. Als het goede evenwicht niet gevonden wordt, bestaat de kans dat we speelbal worden van de publieke opinie. Of zoals de trendrede 2012 het zegt:
"Moegestreden autoriteiten proberen controle uit te stralen door middel van ferm taalgebruik, maar het effect is vooral daadkrachtinflatie. Een voetbalcoach weet het niet en buigt voor spelersprotest, politici weten het niet en buigen voor peilingen, het bedrijfsleven weet het niet en buigt voor de aandeelhouder en zelfs complete landen buigen voor kredietbeoordelaars. Onze autoriteiten zijn het contact met de eigen overtuiging kwijt en proberen vooral de verwachtingen van anderen te spiegelen. Leiders ondergraven zelf de basis van hun leiderschap. Ze staan niet langer rechtop, maar lijken naar onze pijpen te dansen. Ze geven geen richting aan."
Tiggelaar gaf in zijn bijdrage aan de ConferenZie een definitie van leiderschap: het verbinden van richting en actie. Bij de actie komt het aan op het gebruik maken van deskundigheid en betrokkenheid van derden.
Het college herkent dit, als we de nota 'Contouren vervolgopgave bezuinigingen' van september 2011 lezen: "het zijn van een compacte overheid dwingt ons om fundamenteel na te denken over de rol van ons als gemeente in de samenleving."
En: "Ook in de ambtelijke organisatie vraagt dit om een andere rolopvatting. Onze medewerkers zullen steeds vaker het resultaat moeten definiëren en de uitvoering aan anderen overlaten."
Borgen van de nieuwe ambtenaar
Het is dus duidelijk hoe we willen anticiperen op de nieuwe verhoudingen en inhoud willen geven aan wat we lazen in de eerste zinnen van de PPN. Maar onze zorg is wel, hoe het ons gaat lukken om de papieren beschrijving werkelijkheid te laten worden. Hoe borgen we de te zetten stappen, hoe werken we aan de DNA-mutatie, zodat we inderdaad De Nieuwe Ambtenaar kunnen verwelkomen. Er zijn nog te veel signalen die laten zien, dat het niet vanzelf gaat.
|
